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【山东,威海市】鸿泰鼎中试线项目脚手架施工招标公告

发布时间：2024-05-23

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招标公告详情

鸿泰鼎中试线项目脚手架施工招标公告公告日期 2024-05-23 截止日期 2024-05-24 联系人宋光胜联系电话 ***623 招标要求工期 1.严格按照项目部要求的进度计划进行施工，不得延误工期，延误造成损失由分包商承担。质量 1.***质量要求。安全文明施工 1.服从项目部关于农民工工资管理，按项目部要求的规定时间内上交真实有效的农民工资料，避免耽误发放农民工工资 1.服从项目部关于安全的一切管理。资质 2.劳务分包资质管理人员 1.现场必须配备一名可全天在岗，有相应资质的管理人员其他说明专业（劳务）合同补充协议（***版本） .doc（398KB）招标公告明细 # 主要工作内容规格单位预估工作量单体名称施工内容包含设备器具计算规则强制管理规定备注 1 双排落地密目网脚手架 / ㎡ 6,500.00 前准备车间含脚手架搭设、拆除、挂网、架板铺设、材料归类等所有工序，包含临边防护、楼***楼梯预留洞口等临边防护、料台及安***道、电梯井架等的零星脚手等所有脚手架施工内容。***元一个工具式料台，工业及公建料台不低于2个/500㎡/每层。楼层牌、安全标示牌、标语、条幅等悬挂。架体从搭设到拆除的时间内（使用周期内）的日常维护。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则按照外脚手架计算规则统一按照实际搭设高度投影面积计算，顶部高度算至檐口高度，底部高度以实际搭设标高测量记取 1、局部三排或四排架子，超过两排的那部分，按照相应双排落地密目网脚手架报价***35%、70%（注本比例为折算最高限，***项目部根据自身情况在招标、合同中约定）折算面积结算中需注明。2、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、***的管理要求标准。3、***形象的考核（***、项目部在招投标、合同中约定）.4、***项目部其他管理规定自行添加 2 满堂模板支撑脚手架（盘扣）8m / 立方米 35,840.00 前准备车间含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、安全平网挂设、拆除、材料归类等所有工序；包含错层防护；各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。（楼梯等未扎设部位需扣除。***自行约定） 1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放，结算时按投标所报单价*****自行约定奖罚比例）扣除。 2、施工段完成后浇筑混凝土前，作业面剩余材料全面清理，如发现有积压材料，未按时清理每次罚***元（***项目部自行约定），总包单位***。 3、混凝土浇筑完成后，达到适当龄期后按项目部要求进行部分架体杆的间杆工作，配合木工做拆模的准备，并将部分材料清出架体，为后续工作做准备。如拒不在规定时间内按项目部要求作业每次罚***元，并包赔积压相关器材损失（***、项目部自行约定考核力度 3 满堂模板支撑脚手架（盘扣）6m / 立方米 17,600.00 前准备车间含脚手架地基平整夯实、架板铺设、脚手架搭设、拆除、安全平网挂设、拆除、材料归类等所有工序；包含错层防护；各施工段间材料则周转、倒运。完全施工完成后拆除材料分类按要求堆放。施工全过程使用的所有设备器具，工人的安全防护、劳保用品等（封网绳是否包含于内，***讨论）计算规则为自架管底标高*实际搭设面积。（楼梯等未扎设部位需扣除。***自行约定） 1、现场拆除后的材料不按照要求清理堆放，结算时按投标所报单价*****自行约定奖罚比例）扣除。 2、施工段完成后浇筑混凝土前，作业面剩余材料全面清理，如发现有积压材料，未按时清理每次罚***元（***项目部自行约定），总包单位***。 3、混凝土浇筑完成后，达到适当龄期后按项目部要求进行部分架体杆的间杆工作，配合木工做拆模的准备，并将部分材料清出架体，为后续工作做准备。如拒不在规定时间内按项目部要求作业每次罚***元，并包赔积压相关器材损失（***、项目部自行约定考核力度 4 增加卸料平台外架单价***2个/500㎡/每层后续增加的料台才能个 10.00 前准备车间料台的组拆，安装，垂直吊运，钢丝绳的预埋安拆，外架的拆改，拆除后的材料整理、堆放及入库等一切相关施工内容安拆料台所需的所有工具，及工人所需防护等双方约定料台安装个数上限后多发生平台数量。以现场实际发生数量记取，并在结算中上传相关料台布置图及影响资料备查。 1、相应的管理标准不得低于集团工程管理部、***的管理要求标准。2、***形象的考核（***、项目部在招投标、合同中约定）.3、***项目部其他管理规定自行添加 5 脚手架考核***元 50,000.00 前准备车间理由充分，证明材料齐全。由双方当月签字确认开具相关单据上账，上传相关资料备查无 ***相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，***的考核标准进行 / 6 脚手架管理绩效***元 -50,000.00 前准备车间绩效考核由双方当月签字确认开具相关单据上账，并且需理由、证明材料充分，上传相关资料备查。本项为负值考核。无 ***相关管理规定，上传相关考核资料，每月根据合同约定及相关分项（强制管理规定）中要求，***的考核标准进行 / 7 零工（架工） / 工日 50.00 前准备车间架工操作能力范围内不便于计量的零星施工内容。架工施工所需相关操作的所有施工器具。工人所需的相关劳保、防护等以实际操作时间确定计量。 / 履约阶段 # 履约阶段 1 每月进度款付至已完成工程款的 2 双方共同确认的本项目最后一笔结算日期或双方共同确认的本项目最终结算单日期后，三年内付至 3 余款以房屋或物资（包括但不限于车辆、酒、购物卡等）抵顶付至该公告只有劳务分包商可以报价

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