***月***日，公司召开抚宁项目经营策划评审会，公司党委委员、总会计师王现刚，党委委员、副总经理高争强出席会议。抚宁项目策划经项目、***、公司多次上下协同联动，项目经营策划标段划分基本合理、人材机费利税等各项指标测算清晰。

高争强副总经理指出，抚宁项目经营策划书，******新版《项目经营策划管理标准（分析模板）》的首个评审项目，策划增效成果显现，实现策划管理效益从无到有的转变，基本达到项目经营策划水准。***现有的管理水平和特点，按照项目费用支出标准，分包、***市场价***宁工程实际情况，测算出项目的初始利费额，即营销效益T0；二是针对本项目临设费用少、部分单价***面迟、地质条件差、施工不连续等亏损点化解，找出使用新能源车运输、短长锚杆置换、开挖动态平衡等营利点挖潜扩大，产生项目所需要的策划效益ΔT，实现了经营策划T=T0+ΔT效果。

高争强副总经理要求，各级管理部门要全面发挥策划的引领、支撑、服务、监督和保障作用，扎实推进降本增效、提质增效工作。技术部门要对项目砂石系统、砼系统、辅助工厂等方案措施把好技术关，按建设规模进行标准化的配置，分折本项目合同工期优化的可能性与合理性。工程管理部门要对分包合同边界管理接口、现场主要管理人员配置等进行业务指导和测算。经营管理部门针对面板坝、抽蓄项目等进一步完善化解亏损点）、扩大盈利点、防范风险点、把握机会点等提示清单，同时完善项目成本的分类归集，尽快升级策划标准2.0版。

高争强副总经理强调，项目管理团队要有更大的责任担当，以策划书为现场作业指导书，持续做好土石挖填规划完善、工期优化、不利工程地质分析等工作，争取创造更大效益。***要以抚宁项目策划为标杆，提升策划能力，同时对所属尾工项目开展经营后评价***经验教训，建优经营体系，建强项目团队。

公司经营管理部、工程管理部、技术部，***、抚宁项目相关负责人参加视频会议。

【责任编辑：韩佳福】