序号

采购项目名称

采购需求概况

预算金额***n>

拟面向中小企业预留

预计采购时间

（填写到月）

备注

1******

道路交通安全风险分析及研判预警运行服务

1.研判中心交管数据分析研判 完***省月度、季度、重点节假日交通风险分析研判，生成月度报告12份，季度报告4份，重点节假日报告不少于8份，合计生成分析研判报告24份。内容包括社会综合信息分析、流量分析、事故分析、查处交通违法分析、重点驾驶人分析、异常业务数据分析。针对交通风险分析研判结果，组织专家会商不少于16次，形成风险防范意见不少于100条。 2.支***区数据分析研判 每月对五支***区交通流量、交通违法、交通管理异常数据、交通管理信息、道路管控信息、勤务考核信息等情况进行统计和分析研判，针对突出问题和异常情况进行专家研判会商，制定合理的预警对策，为交通秩序管理工作和交通事故预防工作提供科学的依据。形成分析研判报告12份。 3.事故成因挖掘与分析 ***道路交通事故研究的需求，进行***省道路交通事故多发点鉴别，频次不少于12次/年；利用大数据技术进行事故成因挖掘，分析点数大于100个/年。针对典型案例，进行实地考察，形成事故多发点分析报告，挖掘致因因素，并提出改进意见，建立典型案例库，不少于15个/每年，每次不少于5名专家。参与典型亡人交通事故的处置和分析研判工作（大于5次/年），每次邀请交通安全、交通事故鉴定方面专家不少于5名。 4.道路交通安全风险信息化分析 信息化分析方案总体框架包括数据中台、数***市及数据应用3部分。 数据中台是执行数据融合任务的核心引擎，完成不同类型数据清洗、融合，节点实时增量数据加载到数据目的地。每年完成数据处理24次。 数***市根据不同业务需求，从数据中台历史数据中建立数据子集，满足应用程序分析和报告需求。每年完成应用程序分析24次、电子报告24份。 数据应用采用聚类、关联分析、时序分析、预测等挖掘技术，有效提取交通管理大数据中固有的、以前未知的潜在有效风险信息。每年可进行多维度、个性化集成、查询和可视化展现24次。 5.人员需求 研判中心驻派3名、五支队驻派2名固定工作人员，参与研判分析日常工作；组成不少于7人的专家团队（包含交通工程、车辆工程、安全工程、交通运输、事故鉴定、气象、法律等专业）。 6.研判经验推广 组***省范围培训2次以上，为基层实战部门授课，推广先进经验，编写交通安全风险研判标准或规范等资料。

180

否

******月

7.研判中心的建设维护 根据业务需要，设计***道路交通安全风险研判中心。包括购置维护各类办公家具（桌、椅、书柜）、办公电器及耗材、服务器等；进行数据库的维护与管理等。