分值构成

(总分100分)

技术标：项目管理组织方案：8分

经济标：工程总承包报价***n style="text-decoration: underline;">89分

商务标：项目管理机构：2分

工程业绩：1分

序号

评分项

评分因素（偏差率）

评分标准

1

工程总承包报价***span>分）

报价***总承包范围内的所有费用）（87分）

1.评标基准值计算方法的确定

采用苏建招办〔2017〕7号文‘二、投标报价***法五（ABC合成法）作为评标基准价***，或者在方法一至方法四中任选不少于两种计算方法在开标时随机抽取确定评标基准价***。

评标价***准价***每低于评标基准价***n>1%扣0.5分，每高1%的所扣分值为负偏离扣分的2倍；偏离不足1%的，按照插入法计算得分。

R方法一：以有效投标文件（有效投标文件是指

初步评审合格的投标文件，下同）的评标价***an>

标价***标价***、补正和修正

算术计算错误的投标报价***术平均值

为A〔当有效投标文件≧7 家时，去掉最高和最低20%（四舍五入取整，末位投标报价***留） 后进行平均；当有效投标文件4-6 家时，剔除最高报价***相同的均剔除）

后进行算术平均；当有效投标文件＜4 家时，则次低报价***均价***n>A）。评标基准价***n>=A×K，K 值在开标时由招标人随机抽取确定，K 值的取值范围为95%-98%（每1%为一个抽取幅度，起始值为95%）。

R方法二：以有效投标文件的评标价***为A〔当有效投标文件≧7 家时，去掉最高和最低20% （四舍五入取整）后进行平均；当有效投标文件4-6 家时，剔除最高报价***相同的均剔除）后进行算术平均；当有效投标文件＜4 家时，则次低报价***均价***n>A〕，招标控制价***an>B，则：评标基准价***n>=A×K1×Q1+B×K2×Q2，Q2=1-Q1，Q1 取值范围为65%～85%（每1%为一个抽取幅度，起始值为65%）；K1 的取值范围为95%～98%（每1%为一个抽取幅度，起始值为95%）；Q1、K1 值在开标时由招标人代表随机抽取确定（每1%为一个抽取幅度）。K2的取值范围，建筑工程为90%100%，装饰、安装为88%100%，市政工程为 86%100%，园林绿化工程为84%100%，其他工程88%100%。K2 取值86%。

2.特殊情形下，评标基准价***

□评标基准价***当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

□除确认存在计算错误外，评标基准价***当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变；

除确认存在评委评审和计算错误外，评标基准价***当事人质疑、投诉、复议以及其它任何情形而改变。

前款所称评审错误仅限于评标委员会基于招标文件***、查询地址***。投标人提供虚假材料、或者隐瞒事实、或者作出虚假承诺等情形，造成招标人、投标人对评标结果产生争议的，不属于评委评审错误。

投标报价*** 分）

1．工程总承包报价***范围相一致；

2．工程总承包报价***项目管理组织方案相匹配；

3．工程总承包报价***计取是否明确、合理。

说明：1.评标价***补正和修正算术计算错误的投标报价***an>

2.有效投标文件是指未被评标委员会判定为无效标的投标文件。

2

项目管理组织方案（8分）

1．总体概述（1分）

对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评分。

2.设计管理方案（2分）

1．对本项目的理解准确、设计构思合理。

2．对本项目的设计进度、质量、和工程总投资

的管理制度及控制措施。

3．设计重点、难点及控制措施分析详细、准确，

提出的解决方案具有针对性和合理性。

4．提供深化图纸。

3．采购管理方案（1分）

对采购工作程序、采购执行计划、采买、催交与检验、运输与交付、采购变更管理、仓储管理等内容进行评分。

4．施工平面布置规划（1分）

对施工现场平面布置和临时设施、***道路布置等内容进行评分。

5．施工的重点难点（1分）

对关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、

难点和解决方案；对项目主要及关键方案有深

入的表述，对重点、难点分析透彻，解决方案

切实可行等内容进行评分。

6．施工资源投入计划（1分）

对劳动力、机械设备和材料投入计划进行评分。

7．新技术、新产品、新工艺、新材料（1分）

对采用新技术、新产品、新工艺、新材料的情况进行评分。

注：1．项目管理组织方案总篇幅不超过 100 页（不含封面、封底），超过 100 页的，每超过 1 页扣   0.1 分；

2．项目管理组织方案各评分点得分应当取所有技术标评委评分中分别去掉一个最高和最低评分后的平均值为最终得分。项目管理组织方案中（项目管理机构***）除缺少相应内容的评审要点不得分外，其它各项评审要点得分不应低于该评审要点满分的70%。

3

项目管理机构（2分）

1. 除工程总承包项目经理、施工负责人、设计负责人之外，需配备以下专业负责人：

（1）结构负责人：具有一级注册结构工程师并具有高级及以上工程师职称。

（2）给排水负责人：具有注册公用设备工程师（给水排水）并具有高级及以上工程师职称。

（3）造价***：具有一级注册造价***有高级及以上工程师职称。

（4）电气专业负责人：具有注册电气工程师（供配电）和注册土木工程师（水利水电工程）资格并具有高级及以上工程师职称。

以上配备的4个专业人员（专业人员不得相互兼任，不得与工程总承包项目经理、施工负责人、设计负责人兼任），全部满足得 2 分，不满足要求或配备不全的均不得分，上述人员须由设计单位***。

提供上述人员的相关证书材料原件扫描件，及投标单位***（时间要求：2023年06月-2023年08月，其他要求：应载明缴费单位***、姓名、缴费时间，并盖有社保中心章或社保中心参保缴费证明电子专用章，不能提供养老保险缴纳证明的高等院校、科研机构、军事管理、事业单位***、须由所在单位***），退休人员（不超过65岁）提供退休证明，未提供的不得分。

4

工程业绩（1分）

1．投标人类似工程业绩（1分）

对企业2019年1月1日以来承担过900EPC）业绩的得1分，时间以竣工验收时间为准。

提供中标通知书、合同和竣工验收证明材料，且须从诚信库中获取，否则不予认可。

注：投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

注：1.类似工程执行苏建规字〔2017〕1号文的相应规定，招标文件***。

2.投标人以联合体方式承担过的工程总承包业绩分值计算方法为：牵头方按该项分值的100%记取、参与方按该项分值的60%记取。

3.本次以联合体方式投标的，只对参加本次投标联合体牵头方承担过的类似工程业绩加分。