2.2.1

分值构成

监理大纲：17.00 分

资质业绩管理机构：48.00 分

投标报价***n>35.00 分（20-40 分）

2.2.1

(1)

监理大纲

评分因素

分值

评分标准

监理程序和工作流程

3.0 分

监理目标、范围、任务是否明确，监理程序和监理工作流程设计是否详细、合理，是否满足招标项目所需，是否响应招标文件（1-2 分）。监理措施是否得力，提出的合理化建议是否具有积极意义（0-1 分）。

质量控制措施

3.0 分

质量控制有总目标，响应招标文件***，对各分解目标提出相应的控制点，并提出相应的措施，关键部位考虑周到细致。质量控制的基本程序（包括质量的处理程序）及预控措施切实可行。监理单位***（1-3分）。

进度控制措施

3.0 分

说明进度控制的原则、任务和工作制度，对总进度目标的分解合理，能体现预控水平和全面控制水平；预控方法及手段明确，有进度控制要点，能根据工程和当地施工水平、气候等特点，提出合理施工进度计划（1-3分）。

成本控制措施

2.0 分

根据工程的实际情况有针对性提出造价***，造价***、任务及制度合理，要有工程计量、计价***和内容；工程款支付、结算、索赔等预控措施合理；措施得 力，能运用技术、经济手段、合同措施确保实现投资控制目标，能针对项目特点，对资金运用提出合理化建议（1-2 分）。

组织协调措施

2.0 分

对组织协调措施是否明确可行等酌情评分

（1-2 分）。

对安全控制的方法科学、合理，具有先进性，

目标明确，措施得力，有针对性，能满足招标

文件提出的目标要求，有切实可行的安全管

理、文明施工的监理措施，有完善的文明监

理、现场监理制度（1-2分）。

安全生产文明施工

2.0 分

内容齐全，能根据合同具体条款，公正调解合

同纠纷，公正处理合同索赔，根据工程特点制

定了索赔与反索赔具体措施；有减少工程延期

发生的预控措施，对工程延期的管理办法切实

可行；根据工程实际，列举信息管理的内容

（1-2分）。

合同和信息管理

2.0 分

2.2.1

(2)

资信

业绩

管理

机构

评分因素

分值

评分标准

企业资质等级

6.0 分

具备国家建设行政主管部门***市政公用工程监理乙级资质得 2分；具备国家建设行政主管部门***市政公用工程监理甲级资质得 3分；具备工程监理综合资质得 6分；本项最高得 6分。

企业业绩

6.0 分

已完成监理类似业绩个数满足第二章“投标人须知前附表”第 1.4.1 项的得 2分，在此基础上每增加一个类似监理业绩加 2分（最多 3个）。本项最高得 6分。

项目总监任职资格与业绩

6.0 分

总监符合招标文件*** 6 分，同时具

有 / 及以上职称的得 / 分。本项最高得 6分。

现场监理人员

30.0

分

1、市政专业监理工程师（1名）：

具有全国注册监理工程师（市政公用工程）得 4 分，本项最多得 4 分。

2、安装专业监理工程师（1名）：

具有全国注册监理工程师的得 4分，本项最多得 4分。

3、管网专业监理工程师(1名）：

具有全国注册监理工程师（机电安装工程）得 4 分，具有中级及以上职称加 3 分，本项最多得 7 分。

4、造价***程师（1名）：

具有全国二级注册造价***建）得 3分，具有全国一级注册造价***建）或原注册造价***建）得 4 分，同时具有中级及以上职称加 3 分，本项最多得 7 分。

5、安全专业监理工程师（1名）：

具有全国注册监理工程师得 4 分，本项最多得 4 分。

6、监理员（2名）：

每具有一名***省监理岗位从业培训证书得 2 分，本项最多得 4 分。

注：所有人员应附社保缴费证明，退休人员提供退休证明材料，无需提供社保缴费证明；新聘用人员提供至少一个月以上社保，及劳动合同，否则不予计分。

2.2.1

(3)

投标报价***

采用下列方式：

B 方式：采用有效报价***评标基准价***为：

S（评标基准价***n>= α，α为有效的最低投标价***报价***比，相等的为满分，每高于基准价***> 1%的扣除投标报价***span> 2%，扣完为止。